Det är hög tid att se över den kommunala organisationen. Att ha som mål att Västlänken skall lösa framtidens problem har nu visat sig vara ett misstag som leder staden mot fel mål. När totalsaneringen på sin tid höll på att göra Göteborg historielöst så bytte man ut byggnadsnämnden och såg över organisationen. Det hade inte fungerat med samma personer i ledningen när man skulle möta en ny framtid, där man i första hand skulle arbeta för att bevara husen.
En omorganisations syfte är att frigöra energi, att höja potentialen hos de som arbetar med tex stadsbyggnadsfrågor, att i positiv anda bidra till den nya förändringen som staden står inför. Detta kräver en ständig lyhördhet för trender och vad som pågår utanför stadens och landets gränser. Det krävs att snabbt fatta medvetna beslut i samförstånd med invånarna i staden, man måste känna trygghet i sina värderingar som måste fungera hela den byråkratiska vägen upp till toppen av maktpyramiden. Man måste tro på det man skapar som ett led i utvecklingen till en bättre stad för alla. Det gäller att förbättra organisationens förutsättningar med en helhetssyn, långsiktighet och ett systematiskt arbetssätt. Tillit och en öppen dialog är här förutsättningar för att det hela skall fungera. Ledarskapet måste således ovillkorligen förändras då konsten att möta nya utmaningar är en väsentlig del i ledarskapet. Alla som arbetar i organisationen måste vara delaktiga, detta kräver en balans inom organisationen och ett arbetsklimat som gynnar nya idéer och tankar. Detta innebär en uppriktig dialog. Ledarskapet skall utmana och ge stöd, samt bidra till att beslut fattas som skall bygga på relevant information. Organisationen skall hela tiden anpassas till strategier och mål, vilket innebär flexibilitet. Byråkratin kan definieras som ett målinriktat samarbete mellan människor, där målet kräver en strategi, där samtliga avdelningar är medvetna om den övergripande strategin. Det måste finnas samordnare som med kraft slår ner på avvikelser och har ansvaret för att dessa åtgärdas. Tydlighet i det gemensamma målet ger ökad tillförlitlighet och uppmärksamhet i press och media. Ingen skall kunna påpeka att den ena handen inte vet vad den andra gör. Ansvaret måste hela tiden ha ett ansikte. Vår Göran hade rätt när han påpekade att stadsbyggnadskontoret var en sarkofag för 400 slumrande tjänstemän.
Organisationens måluppfyllelse och anpassningsförmåga är avgörande för Göteborgs framtid. Det krävs kunniga ledare och absolut inga politiker. Motsatsen till organisation är oordning och kaos, så låt oss slippa detta tillstånd i rikets andra stad, för vi kan bättre.
Frihamnen är ett tydligt exempel på att organisation inte klarar verkligheten. Allt spretar år olika håll. Ansvarsfördelningen måste vara glasklar beträffande planöversikten och ekonomin. Det gäller kommunens och skattebetalarnas pengar, invånarna kan kräva att detta skall fungera.
Klockan är 0926 och det är +9,8gr.
God morgon
Pelle
0 kommentarer | Skriv en kommentar | Kommentarer RSS