Göteborg - staden med den skickliga inkompetensen
Hur kommer det sig att en organisation som Göteborg präglas av så mycket okunnighet att man inte inser vad en delning av staden innebär. För att ha en bekymmerslös tillvaro i en organisation måste man ha förmågan att inte ställa för många frågor. Kritiskt tänkande och reflektioner är således tabu. Göteborgs inbyggda tanklöshet och systematiska feltänkande är en kollektiv politisk funktion invävd i organisationens uppbyggnad och blir således mycket kraftfull. Man följer ett på förhand uppbyggt mönster. Tjänstemännen blir som skådespelare som snabbt slinker in i et förprogrammerat beteendemönster.
Att följa det förprogrammerade har fördelar, du behöver inte tänka så mycket- det sparar tid och arbetsinsatser. Faran är att arbetet går på slentrian när experterna följer ett väl etablerat koncept. De kan göra arbetet med slutna ögon allt skall nämligen utmynna i .......Cheferna får en känsla av trygghet och man skaffar sig ett försvar så man kan hantera och ignorera uppkommande problem. Personalen får en klapp på axeln och känner sig betydelsefulla och det blir roligt att jobba. Men att ignorera det fullkomligt uppenbara kan bli påfrestande för många, de hoppar av.
Att välja okunnigheten är ett själviskt agerande men att vara korkad har sina fördelar. Den kollektiva dumheten kan resultera i katastrofer. Något kan gå fel där konsekvenserna blir tydliga för alla berörda. Att inte reflektera- att inte ifrågasätta varför arbetet görs- att inte överväga dess konsekvenser i det större sammanhanget. Organisationens medlemmar ifrågasätter inte de djupt liggande slutsatserna, programmet har ju kommit uppifrån ! Programmet måste följas så tveka inte! Att leva upp till den rådande politiken blir centralt i tankeverksamheten som stelnar och blir svårt att bryta. Göteborgs feltänkande har resulterat i en känsla av sammanhållning i förvissning och ordning. Svåra frågor motarbetas så även bättre lösningar.
God morgon
Pelle
0 kommentarer | Skriv en kommentar | Kommentarer RSS